Arjan van Weele
prof. dr. Arjan van Weele
< NEVI
PMI
59.1

 

Augustus 2018
De reële economie weet ondanks de escapades van Trump en onduidelijkheden over de Brexit van geen wijken. Over augustus noteerde de NEVI Purchasing Managers’ Index (PMI) een waarde van 59.1 (een PMI waarde >50 geeft aan dat de bedrijvigheid in de industrie is toegenomen, een waarde <50 het tegenovergestelde). Jazeker, ten opzichte van juli betekent dit, onverwacht, een lichte groeispurt (NEVI PMI juli: 58.0). Oorzaken: toename van de binnenlandse en de buitenlandse vraag naar de produkten van onze industrie. Hetgeen resulteerde in nog hogere productievolumes. De Nederlandse industrie produceert nu op topcapaciteit. Het blijkt zeer lastig grondstoffen, halffabrikaten en (electronische) componenten op tijd aangeleverd te krijgen. Productie achterstanden lopen op. De lijst van materalen in de NEVI PMI waaraan een tekort is wordt steeds langer. Een voorbeeld? Recent was Neways in het nieuws vanwege enorme schaarste aan electronische componenten voor de Printed Circuit Boards die het bedrijf produceert. Door deze schaarste heeft het bedrijf naar eigen zeggen miljoenen aan omzet gemist. Het blijkt even lastig om ervaren vaklieden te krijgen. Het aantal banen en vacatures in de industrie nam wederom toe.
Dit alles resulteert in hogere inkoop- en verkoopprijzen en stijgende arbeidskosten. De industrie moet uitkijken voor oververhitting. Is de situatie in ons land uniek? Ja en neen. Ook in de VS (PMI 55.3) en de Eurozone (55.3) is sprake van nog steeds toenemende bedrijfsactiviteiten in de industrie. Daarentegen scoorde de PMI in China slechts 50.8. Ook elders is sprake van sterk groeiende industriele productievolumes. Maar Nederland groeit harder dan de rest. En lijkt daarmee de grootste schaarste aan materialen en arbeid te kennen. Niettemin wordt 2018 voor de industrie een heel goed jaar. Ik handhaaf mijn rapportcijfer op 8.2.

BLOG | October 10 2016 - 00:10 >

Waarom CFOs hun visie op inkoop moeten veranderen
CFOs staan met hun korte termijn focus op winstmaximalisatie en werkkapitaal vermindering innovaties in inkoop in de weg. CFOs moeten waardecreatie centraal stellen. read more
TWITTER

Consulting projects have been selectively conducted for a wide range of clients, both national as well as international. Typical projects include:

  • Purchasing performance audits and assessments.Based upon our uniquely designed and academically grounded audit tools, specific assessments are conducted related to:
  1. purchasing cost savings potential,
  2. purchasing process effectiveness,
  3. purchasing departmental performance,
  4. category team effectiveness,
  5. purchasing coordination effectiveness.
  • Purchasing and supply executive counseling. Based upon a thorough analysis of the company's environment and organizational capabilities, executives are personnally advies for their future sourcing strategies, organizational structures, performance management systems etc. Next, the effectiveness of their manageral style and personal effectiveness are discussed and reflected upon.
     
  • Executive workshops (in-company). Based upon a liimited number of interviews interactive executive workshops are designed around pressing managerial issues. Through constructive dialogue and application of specific management and purchasing and supply theory issues are solved and managerial action agenda's are designed.
     
  • Executive workshops (external). Workshops may range from 1 to 5 days, covering different themes such as how to align sourcing strategy with corporate strategy, how to develop purchasing and supply management into a competitive differentiator, how to improve purchasing performance management, how to coordinate common purchasing and supply requirements, when and how to apply perfomance based contracts, how to design purchasing reporting systems, etc.
     
  • International executive conferences. In the past we have acted as chairman of many international management conferences which all are characterized by superior academic content, practitioner orientation, constructive dialogue and positive spirit.
prof. dr. Arjan van Weele
arjan@arjanvanweele.com
+31 40 247 2170
Twitter  Linkedin  NeviStarterskit Social Media NEVI
Links
Disclaimer
Sitemap
Colofon 
© 2015