Arjan van Weele
prof. dr. Arjan van Weele
< NEVI
PMI
60.7

 

Inkopers in de industrie hebben op dit moment twee prioriteiten: 1) bestelde produkten op tijd binnen zien te krijgen en 2) inkoopprijsstijgingen zoveel mogelijk afremmen. Beide hebben met elkaar te maken. Een en ander blijkt uit de NEVI Purchasing Managers’ Index (PMI) van april. Deze kwam uit op een waarde van 60.7 (maart: 61.5). Een waarde boven 50 betekent dat het contractvolume dat in de markt werd gezet is toegenomen. Een waarde beneden 50 geeft het tegenovergestelde aan. Er is dus nog steeds sprake van forse groei als gevolg van sterke orderstromen uit zowel binnen- als buitenland. Maar de groei neemt af. Niet verwonderlijk: de Nederlandse industrie kent nu al 5 jaar op rij een verbetering van de bedrijfsomstandigheden en dat is niet eerder vertoond! Aan alle goede dingen komt natuurlijk een keer een eind. Produktie achterstanden lopen snel op, op tijd binnen krijgen van materialen wordt steeds lastiger en goed en voldoende personeel vinden ook. De inkoopprijsinflatie is hoog. De roep om loonsverbetering wordt steeds luider. Dat alles zal de groei afremmen en dat gebeurt nu ook. Maar op korte termijn valt er nog weinig te vrezen. De volle orderportefeuilles geven een goed perspectief voor dit jaar. De situatie om ons heen is niet veel anders. De PMI voor de Eurozone kwam uit op 56.0 en die van onze belangrijkste handelspartner, Duitsland, op 58.1. De PMI van China scoort beduidend lager. Deze kwam uit op 51.4. Grootste uitdaging voor ondernemers is de huidige groei onder controle te houden en ervoor te zorgen dat je geen klanten verliest doordat je leveringsafspraken niet kunt nakomen. Ik handhaaf mijn rapportcijfer op 8.5.

BLOG | October 10 2016 - 00:10 >

Waarom CFOs hun visie op inkoop moeten veranderen
CFOs staan met hun korte termijn focus op winstmaximalisatie en werkkapitaal vermindering innovaties in inkoop in de weg. CFOs moeten waardecreatie centraal stellen. read more
TWITTER

Consulting projects have been selectively conducted for a wide range of clients, both national as well as international. Typical projects include:

  • Purchasing performance audits and assessments.Based upon our uniquely designed and academically grounded audit tools, specific assessments are conducted related to:
  1. purchasing cost savings potential,
  2. purchasing process effectiveness,
  3. purchasing departmental performance,
  4. category team effectiveness,
  5. purchasing coordination effectiveness.
  • Purchasing and supply executive counseling. Based upon a thorough analysis of the company's environment and organizational capabilities, executives are personnally advies for their future sourcing strategies, organizational structures, performance management systems etc. Next, the effectiveness of their manageral style and personal effectiveness are discussed and reflected upon.
     
  • Executive workshops (in-company). Based upon a liimited number of interviews interactive executive workshops are designed around pressing managerial issues. Through constructive dialogue and application of specific management and purchasing and supply theory issues are solved and managerial action agenda's are designed.
     
  • Executive workshops (external). Workshops may range from 1 to 5 days, covering different themes such as how to align sourcing strategy with corporate strategy, how to develop purchasing and supply management into a competitive differentiator, how to improve purchasing performance management, how to coordinate common purchasing and supply requirements, when and how to apply perfomance based contracts, how to design purchasing reporting systems, etc.
     
  • International executive conferences. In the past we have acted as chairman of many international management conferences which all are characterized by superior academic content, practitioner orientation, constructive dialogue and positive spirit.
prof. dr. Arjan van Weele
arjan@arjanvanweele.com
+31 40 247 2170
Twitter  Linkedin  NeviStarterskit Social Media NEVI
Links
Disclaimer
Sitemap
Colofon 
© 2015